{"id":260234,"date":"2023-03-13T00:28:04","date_gmt":"2023-03-13T00:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/theprisma.co.uk\/?p=260234"},"modified":"2023-03-15T15:14:04","modified_gmt":"2023-03-15T15:14:04","slug":"curso-intensivo-sobre-conflictos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theprisma.co.uk\/es\/2023\/03\/13\/curso-intensivo-sobre-conflictos\/","title":{"rendered":"Curso intensivo sobre conflictos"},"content":{"rendered":"

En todo el British Council, especialmente en Espa\u00f1a, las relaciones de los directivos con el personal est\u00e1n decayendo y se ciernen nubarrones. <\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"\u00bfVacaciones soleadas de conductores? <\/strong><\/p>\n

Muchos piensan que el ingl\u00e9s como lengua extranjera (EFL) es una industria para veraneantes. Ah\u00ed estamos, dando vueltas por el mundo, en bonitos climas soleados como Espa\u00f1a, dando clases de conversaci\u00f3n con banqueros sobre el vino de Rioja y el f\u00fatbol de La Liga por la ma\u00f1ana, antes de retirarnos a la playa o a una soleada terraza para tomar unas cervezas al sol de la tarde.<\/p>\n

La realidad es que muchos profesores de idiomas que viven en el extranjero llevan a\u00f1os, si no d\u00e9cadas, residiendo all\u00ed. Est\u00e1n asentados, a menudo cr\u00edan familias y se preocupan por esas mismas necesidades cotidianas que tiene la gente en sus pa\u00edses de origen. Aparte de la garant\u00eda general de sol en la mayor\u00eda de las zonas, tenemos las mismas preocupaciones por pagar las facturas o conseguir un nuevo traje de baile o una camiseta de f\u00fatbol para los ni\u00f1os.<\/p>\n

Otros que quiz\u00e1 no se han integrado tan bien sufren a menudo sentimientos de aislamiento, sin llegar a integrarse nunca del todo, lo que se conoce como s\u00edndrome de Ulises. Esa sensaci\u00f3n de burbuja en la que pueden caer los emigrantes de su patria, con sus subproductos de depresi\u00f3n o alcoholismo, es una amenaza muy real para la salud mental.<\/p>\n

Aparte de los profesores, pensemos en el personal administrativo de EFL. Aqu\u00ed, por lo general, se trata de gente local, hablantes de espa\u00f1ol, euskera, catal\u00e1n o valenciano, y generalmente con un salario inferior al de los profesores, aunque pueden ser tratados como de tiempo completo, en lugar de darles el estatus de profesores a tiempo parcial que suelen tener.<\/p>\n

\"\"Entre el personal, hay incluso algunas parejas casadas, definitivamente as\u00ed es aqu\u00ed en el British Council, a veces entre profesores y otras veces personal administrativo con profesores, as\u00ed que, entre las cuentas de la casa y las preocupaciones, \u00a1definitivamente hay un ambiente familiar en nuestro lugar de trabajo!<\/p>\n

Representaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Gracias a una s\u00f3lida representaci\u00f3n sindical los empleados del British Council de Espa\u00f1a (cuyos centros de Barcelona, Bilbao, Madrid, Palma de Mallorca y Valencia emplean a unas 900 personas), en cierta medid est\u00e1n protegidos contra las condiciones, a menudo escandalosas, de la ense\u00f1anza de idiomas<\/p>\n

El personal est\u00e1 representado localmente por comit\u00e9s electos de personal, con poderes de representaci\u00f3n en materia de salud y seguridad.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cuando surgen asuntos nacionales, se constituye una mesa o comisi\u00f3n negociadora, con un n\u00famero proporcional de delegados de cada centro que forman la parte del personal.<\/p>\n

Sin embargo, ahora la direcci\u00f3n no parece querer negociar, y ha impulsado varios cambios considerados sustanciales, que deben negociarse con arreglo a la legislaci\u00f3n laboral espa\u00f1ola.<\/p>\n

Veamos dos ejemplos entre una lista creciente de quejas:<\/p>\n

\"\"Miserables aumentos salariales <\/strong><\/p>\n

La resaca econ\u00f3mica post-Covid y los acontecimientos mundiales han empujado los precios al alza. La inflaci\u00f3n es alta y las pagas no llegan a la misma distancia. Sin embargo, los precios de los cursos est\u00e1n subiendo, lo que quiz\u00e1 persuada a los posibles estudiantes a buscar en otra parte cursos y titulaciones considerados valiosos dadas las tendencias burocr\u00e1ticas de Espa\u00f1a.<\/p>\n

Las instituciones acad\u00e9micas y los empleadores exigen certificados de idiomas, lo que en el argot espa\u00f1ol se conoce humor\u00edsticamente como titulitis<\/em>, o una obsesi\u00f3n enfermiza por los certificados frente a la capacidad real. La titulitis<\/em>, sin embargo, es un huevo de oro para el negocio de la ense\u00f1anza.<\/p>\n

Recientemente logramos un aumento salarial del 2,5%, vigente desde el 1 de abril de 2022, que, ajustada a su retroactividad de nueve meses, se traduce en un 1,875%, muy por debajo de la actual tasa de inflaci\u00f3n espa\u00f1ola del 6,10% (a febrero de 2023), con la inflaci\u00f3n de los alimentos, que afecta m\u00e1s a las rentas bajas, significativamente m\u00e1s alta.<\/p>\n

Ahora bien, si se mira el informe anual del British Council para 2021-22<\/a>, se encontrar\u00e1n con unos sueldos muy atractivos para los de arriba. No me estoy quejando, ya que si uno asciende en su organizaci\u00f3n con trabajo duro, entonces se puede esperar un buen sueldo. Si yo fuera miembro de RMT, no me har\u00edan ninguna gracia los ataques poco sinceros de los hackers de la corriente dominante contra los l\u00edderes sindicales en relaci\u00f3n con sus salarios, y Mick Lynch sin duda saca provecho del dinero de las bases con su duro trabajo.<\/p>\n

\"\"Dicho esto, la direcci\u00f3n de BC podr\u00eda pensar mejor en nuestras bases concedi\u00e9ndoles un aumento salarial acorde con la inflaci\u00f3n, ya que los precios no paran de subir.<\/p>\n

Problemas de rendimiento<\/strong><\/p>\n

La gesti\u00f3n del rendimiento de los profesores con estrellas es otro asunto no negociado que denota una tendencia peligrosa.<\/p>\n

La direcci\u00f3n lo pinta como algo preexistente, aunque no ha habido ning\u00fan escrutinio ni acuerdo mutuo. Ya hay rumores de que la evaluaci\u00f3n del rendimiento se est\u00e1 utilizando contra los profesores, acus\u00e1ndoles de bajo rendimiento cuando denuncian problemas de aprendizaje o de comportamiento en el aula, en lugar de apoyar al profesor.<\/p>\n

Esta afirmaci\u00f3n de preexistencia se refiere presumiblemente a las negociaciones de hace varios a\u00f1os, cuando nuestros representantes en el Comit\u00e9 de Empresa Europeo del British Council negociaron una opci\u00f3n de exclusi\u00f3n voluntaria de la evaluaci\u00f3n del rendimiento para los profesores de la UE. Posteriormente se qued\u00f3 en el camino debido al boicot masivo, acabando con un cumplimiento muy bajo en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Sin embargo, la mejora del rendimiento es ahora involuntaria, ya que la direcci\u00f3n afirma que ya existe como resultado del acuerdo anterior. Tampoco se est\u00e1 introduciendo en determinados pa\u00edses, como Italia, sino que se dice que es una pol\u00edtica global, por lo que los argumentos de la direcci\u00f3n de que debe imponerse globalmente, pero no en determinados pa\u00edses, son dudosos.<\/p>\n

Especialmente dudosa es la afirmaci\u00f3n d\"\"e la direcci\u00f3n de BC Espa\u00f1a de que la decisi\u00f3n viene de arriba, aunque los que est\u00e1n a\u00fan m\u00e1s arriba parecen igual de reticentes a hablar de ello.<\/p>\n

Una situaci\u00f3n peligrosa<\/strong><\/p>\n

Ambas cuestiones flotan en un mar de quejas del personal, quejas que se suman a lo que la empresa denomina su \u00abtransformaci\u00f3n global\u00bb.<\/p>\n

Es muy real la sensaci\u00f3n de que la direcci\u00f3n simplemente no est\u00e1 escuchando las preocupaciones o comentarios del personal, el mismo personal que trabaja con clientes y estudiantes todos los d\u00edas y que tiene que hacer frente a las facturas mientras se preocupa por una empinada pendiente que se precipita hacia abajo hacia t\u00e9rminos y condiciones poco razonables, y sistemas de rendimiento laboral que bien pueden terminar afectando al salario o al estatus.<\/p>\n

Menciono la met\u00e1fora de una empinada pendiente, la impotencia que sienten los representantes del personal cada vez que se les convoca a negociar, y m\u00e1s a\u00fan cuando se les deja completamente fuera. Aqu\u00ed, el personal debe permanecer unido, con voces colectivas que resuenen. Las voces del personal no pretenden ser destructivas, sino \u00fatiles para la empresa. No apreciamos que se nos ignore, especialmente en aspectos organizativos que podemos ayudar a corregir. Apreciamos los procesos de consulta que compensan los resultados m\u00e1s desagradables de la reestructuraci\u00f3n y los recortes, consultas que al menos dejan a los m\u00e1s afectados con una compensaci\u00f3n decente mientras retoman sus vidas en el camino.<\/p>\n

\"\"No hacer nada no es una opci\u00f3n, como tampoco lo es ignorar al personal, que es quien obtiene los beneficios.<\/p>\n

Y si no se hace nada, la organizaci\u00f3n se encuentra en una pendiente resbaladiza hacia el conflicto.<\/em><\/p>\n

NOTA: El autor del presente art\u00edculo ha preferido guardar su anonimato para evitar represalias.<\/em><\/span><\/p>\n

(Traducido por Monica del Pilar Uribe Marin)<\/strong> \u2013 Fotos: Pixabay<\/em><\/span><\/p>\n

\n\t\t\t\t\tTweet<\/a>\n\t\t\t\t<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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